第一季度，品质部在质量管控方面成效显著，来料合格率和成品合格率均保持在较高水平。然而，工作中也发现了一些亟待解决的问题，如图纸与实际产品不一致、工令图纸更新不及时以及新产品确认评审步骤需完善等。针对这些问题，品质部制定了详细的工作计划，将加强图纸审核与更新管理，完善新产品评审流程，以进一步提升产品质量。

技术部在第一季度积极做好客户对接工作，及时出具图纸，推动客户成交。同时，注重现场操作确认和工装夹具改进及效果评估。为进一步提升技术团队能力，技术部计划在第二季度开展新进技术人员培训，更新工业图纸，并持续推进设备工装改进，以提高技术服务水平和产品研发能力。

生产部第一季度生产概况良好，产量达到 678344支，产品合格率在 99% 以上，且实现了无安全生产事故的目标。在成本分析和生产效率方面也进行了有效管控。下季度，生产部计划调整小工单数据使其更为准确，强化 5S 管理，加强员工培训，并优化生产工艺，以进一步提升生产效率和产品质量。

采购部在第一季度顺利完成采购订单，对采购金额、周期进行了有效把控，同时对采购成本与预算进行了合理分析，与供应商保持了良好的合作关系。为更好地满足生产需求，采购部制定了采购执行计划，将进一步优化采购流程，降低采购成本，确保物资供应的及时性和稳定性。

财务部第一季度工作重点围绕数据汇总展开，涵盖接单金额、采购金额、发货情况、进销项及报销汇总等方面，并针对公司运营情况提出了支持建议。在财务管理过程中，也对存在的问题进行了梳理，未来将进一步加强财务管理，为公司的发展提供更精准的财务数据支持。

仓储部第一季度面临仓库原材料种类增加的情况，对呆滞品、退货、产线回收报废品、未发货数量及损坏物资进行了管理，并规范了产线废料处理流程。后续将进一步优化仓储管理，提高库存周转率，确保物资存储和流转的顺畅。

第一季度网络推广集中在百度、阿里巴巴平台，同时也重点布局社交媒体以吸引更多的潜在客户并提高品牌知名度。各平台客户成交转化率为25%，但面临推广成本上升、长尾关键词转化率低的问题。第二季度将实施精准营销 + 内容突围双策略：优化关键词矩阵，提高内容与广告的相关性，优化推广计划，提高曝光量及转化率。

人力资源部第一季度在招聘配置、员工关系、薪酬绩效、培训发展等方面开展了一系列工作，同时完成了政企客户参观审核、参会参展、节日活动等综合专项工作，并获得了创新中小型企业等资质荣誉，完成了补贴项目验收和行政事务类工作。但在招聘培训、薪酬绩效和员工关系管理方面仍存在不足。第二季度，人力资源部将重点加强人力资源管理和综合管理，提升人力资源服务水平。

冉总指出，从 2025 年第一季度产值和销售情况与 24年的对比来看，技术和生产部门存在一些问题点。财务部从专业视角提出了相关建议，第一季度公司实现了一定的纯利润，对人力成本进行了分析，同时也指出了财务管理中存在的问题点。针对这些情况，明确了下一季度的发展方向，将重点解决技术和生产部门的问题，加强财务管理，推动公司整体发展。

黄总对各部门的工作汇报进行了总结，肯定了各部门在第一季度的努力和成果，同时要求各部门认真落实改进计划，在第二季度齐心协力，改进计划落地为可量化、可追溯的行动项，确保半年度目标高质量达成，共同推动公司各项工作再上新台阶。